專業健保藥局與綜合性門市銷售,秉持專業、親切、熱誠的態度為社區民眾服務。 也許您想要進入健康、保健、養生、醫藥的領域,卻沒有相關背景、經驗而苦無機會,這會是你一直期待的敲門磚。 我們沒有富麗堂皇的門面,沒有赫赫有名的品牌,我們也如您一樣正在努力尋求成長之道。但是,您在這裡會看見一切,如同一個經營者。這是在財團或連鎖體系的店面或門市所看不見的,營業機密在我們這裡是沒有保留與您分享的。 我們沒辦法保證您在這裡年薪百萬,也無法承諾你從此一帆風順,但你願意就可以。

重視自家人健康的飲用水... 花了幾K買了一些濾器裝在自家料理台上......功用有如花了數W的價值(全用食品級濾心NSF(國際飲用水濾心認證)).... 說明一下裝法:第一道濾細雜質(例如:看不見的灰塵)(使用時間1~2個月換新); 第二道濾鐵鏽(例如:水搭流至水龍頭,接口處多多少少都會生鏽)(使用時間3~4個月換新); 第三道濾氯水(例如:自來水廠的消毒殺菌用的化學用劑)(使用時間6個月換新); 後續裝法:可在經濟實用點一點加第四道竹炭過濾(這道可要精挑細選)(使用時間1~2年時間換新); 第五道麥飯石(這道也可要精挑細選)(使用時間1~2年時間換新); 重點部位:第六道紫外線殺菌燈(這道可媲美(X麗)紫外線殺菌濾水器(省下的換一次幾K的紫外線濾器費用)這種紫外線只需更換燈管費用K元有找.... 裝好後紫外線入水處會出現光原.紫外線(插電)變壓器上會出現綠燈.故障會出現紅燈..就表示該更換燈管了...(使用年限到燈管不亮換新).... PS:該定時換的濾心要定時更換,不然水質會變得比沒過濾還差.... 再者電解水機或是其他選項都可以.....再用濾水測試器測一下...........真是吃得安心,喝的安心,用的安心,不再擔心飲用水問題(喝水水變水水,皮膚,心情都變好了)....... PS:大絕招:再把鵝頸拿掉;濾水直上水龍頭出水處,加大了出水小的問題(出水量變大)......真是完美.... 在附上之前沒附上的濾水用紫外線燈和安裝過程和安裝完成後出水.....

凱暉冷氣空調有限公司係因應日前日趨嚴重的環保問題,為提倡節能減碳,以及日益嚴重的能源危機,利用空調的專業,為企業以及個人節省電費,減少不必要的開支浪費,同時也用理念推動節能減碳,用行動來為我們後代子孫創造綠的世界,在服務的品質上,我們永遠要求做好您所看不見的,永遠為您的品質不斷的守門,不斷的把關。

海倫凱勒曾經說過震撼人心的這麼一段話:『如果我能選擇恢復視力或聽力,我願能聽見,因為看不見使我與 ”事物” 隔絕,但聽不見使我與 ”人” 隔絕。』 升音實業公司於民國86年成立之初,即致力於協助聽障人士能再次『聽見美麗新世界』,提供聽障人士全面性的聽力解決方案。直至13年後的今日,這樣的公司願景仍舊沒有改變,也將永遠不會改變。 隨著全球生育率不斷下降,國內高齡化人口比率亦不斷上昇,聽力損失的聽障人數也當然同步增加,而本公司也將服務範圍由原先中部地區的台中、彰化、南投,逐步拓展至台北與台南,未來也將持續努力將最好的服務擴展至全台各縣市。 回顧過去,在企業經營的過程中,我們當然遇到許多的困難與挑戰。而展望未來,困難與挑戰只會更大更多。然而,當每一位聽障人士經由我們的專業服務, 而再一次清楚的聽見兒孫爽朗的笑聲, 聽見父母關心的叮嚀, 聽見情人溫暖的耳語呢喃…………。 當每一位聽障人士經由我們的專業服務,而再一次清楚的『聽見美麗新世界』,那麼,所有的困難與挑戰都將微不足道,所有的努力與付出也將值得繼續堅持。

卓越主要以提供企業服務品質管理與教育訓練.百行各業的商品經規格化生產後,都可達到一致性.但每位員工面對顧客,因個人的應變能力、情緒抗壓與工作態度的差異性,而呈現不同的服務品質.服務是由人所呈現出的無形商品,所以品質的優劣也因人而異,是企業看不見的『服務成本』.服務傳遞過程中,難以達到零失誤,但完善的服務補救與面對失誤的態度,不但可挽回即將流失的顧客,進而重新建立顧客滿意度與新價值.服務品質經營的目的,是讓市場需要的產品與顧客想要的服務達到平衡.競爭的市場環境,商品同質性與價格愈趨接近時,唯有強化服務品質,方能提升商品的辨識度,在競爭的市場環境中脫穎而出.當商品相同時,服務品質是市場區隔的最佳利器.卓越有二十年服務產業的實務經驗,深深體會市場環境的現況與需求,為企業規劃服務品質教育訓練、服務品質經營管理.卓越為企業累積職場的能量,強化市場競爭的力量.卓越秉持追求卓越的精神,協助企業打造卓越服務品質,讓企業更具市場競爭力.

藝術,是精緻生活的手藝和智慧;而美,是一種視野,一種生命的層次。常說,藝術創作者,擁有平常人看不見的第三隻眼,能將瑣碎的平常生活,焠鍊成美的精魂,呈現其生命的深廣度。而收藏家,對生活人文和生命視野有著某種堅持和品格,與創作者之間,有靈魂共振的感動和交集,凝結了時間與空間中的美。 圓一個喜‧分享尋寶的喜悅,是一種富足和幸福。 幾十年因著緣份陸陸續續的收藏,是直覺與眼光的磨練,也是人生記憶的累積。尋寶、得寶的心情是喜悅的,但最喜悅的是眾多好友也陸續加入藝術典藏的行列,他們喜歡我的藏品,於是,圓喜誕生了,成為大家分享喜悅的平台。 圓喜將獻上最美麗的饗宴,與您共享這圓滿富足的生命喜悅。

以誠信、務實、創新、分享為經營理念,善待土地資源.創造建築品質為經營目標.期待您加入我們的團隊共同開創未來! 公司經營理念: *看得見的建築與看不見的建設 以眾人易見的建築外型來體現建築的豐美,更在乎看不見的生活塑造!以美的本質觀照內在需求,建設身、心、靈健康的方向,成就以人為主角的生活美學! *生活美學 企圖給予住家創意的居所、創意的生活、創意的環境、創意的城市! *少一點裝飾、多一點生活 誠心誠意使好建築本身,直接呈現給客戶一個貼近生活的家,讓回家的歷程,每個轉彎、每個角落都是驚喜!

公司簡介：成立緣由：本公司於82年2月4 日設立「明麗美容美髮材料行」,開設的雖是門市部門,卻是走專業美髮沙龍的行銷為主.並以「明麗專業髮品」聞名。公司為擴大服務專業美髮沙龍業者及設計師、助理，並提供專業的技術、資訊、流行導向、經營管理等訊息，輔導沙龍轉型，並建立品牌化。特別於民國88年9月17日由原來的「明麗美容美髮材料行」分出，獨立成立「明佳麗國際股份有限公司」。專門針對美髮沙龍的各種業務，以期能為美髮業提供更專業、更優質的服務。以提昇業界的經營管理方式，建立美髮設計師的專業技術水平及尊嚴，進而提升生活水平及生涯規劃。 公司特色及理念： 專業－－建立品牌化，專業化。 流行－－掌握國際（如日本、美國、歐洲）流行趨勢，提升技術。 教育－－透過專業師資，輔導美髮沙龍。 品質概念： 服務品質通常是看不見的，因為無法容易辨其優劣，同時因個人的主觀因素，認知的差異也很大，所以服務品質向來被認為是沒有一定的標準，尤其是服務業，不但要滿足顧客的需求，更要落實以顧客為導向之服務，才能符合顧客之真正的需求。 助他------幫助美髮沙龍及設計師成長，提升經營管理方式，及技術水平。 利他------幫助美髮沙龍及設計師賺錢，改善生活品質，提昇尊嚴及地位。 共創------沙龍及設計師的來明亮又美麗。 ‧ 推動服務品質標準化： 服務業的對象是“人”，在『上門就是顧客』的前提下，希望服務品質不可因人而異，因此服務標準化對服務業而言，是非常重要的一件事，業務人員尤其代表公司的門面，須力求穩定服務品質，所以儘可能的將日常工作標準化，落實『一次服務，終身的朋友』之服務宗旨。 ‧ 未來發展 ：以幫助美髮沙龍的發展而盡心盡力，和沙龍共存共榮，以幫助沙龍成長為首要目標。期盼未來能在全省設分支單位元或經銷商，以幫助更多沙龍。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

緣起 一位美國的專業古典音樂師,過著與一般人一樣的大都會生活,突然有一天卻被醫生診斷出因化學污染導致免疫系統失調,她在驚愕中努力尋找病因,才發現原來有毒污染源全在「自己的家裡」。這位音樂師便是後來《無毒的家》這本書的作者,她告訴人們,如何對抗環境的污染,如何在「科技至上、人工優先」充斥的生活中,找到反璞歸真的路,避免選擇有毒害的日常用品與飲食,讓家成為「無毒的家」,回歸天然健康的生活。 生機飲食、有機樂活 很多人都以為,有機即是生機,其實有機是一種生產的方式,生機卻是一種遵循自然法則的飲食概念。《無毒的家》希望能帶給大家的是大自然所賦予生命能量最初的靈性,去除多餘的人為干擾、回歸自然原始所呈現的營養價值。《無毒的家》相信人與大自然是可以和平相處的。德國有句諺語:「多一座有機農場就少一間醫院」,自然有其天生地養、生生不息的生命力,順應了自然,生活才有真正的快樂。 無毒家園、純淨天然 生活中充滿了許多看不見的手,支配著我們的生活;我們以為一切再自然不過的家園,其實卻佈滿了危險。化學工業革命雖帶來了便利,但從家用清潔劑到各式洗劑,卻無形中一點一滴侵蝕毒害我們的健康。《無毒的家》堅信「家」應該要是最安全的地方,我們期許自己能提供更多樣方便又無毒的生活用品給每一位家人。 營養保健、食療養生 隨著現代人忙碌的生活步調與愈來愈多新增的病毒細菌,造成人類在生活上面臨各種因營養失調造成的健康危機。《無毒的家》希望能夠透過專業的營養諮詢與食療養生,提供大家一個健康的生活方式,並透過嚴選優良的保健食品,補充人體所缺乏的健康元素,讓每一個人,都能得到真正健康快樂的生活品質。